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列印日期 : 2025/03/14
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快速入門 ~ 從基礎到訓練再突破
翻轉教室 2.0 ~ 上課同步錄影出高品質的教材
長度: 05:52,
瀏覽: 255,
最近修訂: 2024-12-27
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播放影片: https://service.cwisdom.tw/media/675
熟悉了系統的線上與實體課程後,接下來馬上就會面臨教育訓練的典型問題
線上教材來源
錄製教學影片真的很不容易!
即使有豐富的教學經驗,也常因為不習慣面對電腦「講課」,無法像站在講台上自在地侃侃而談,更因為可以「重來」,想要講的更好而不斷 NG 重錄 ... 耗時又耗力。
實體課程參與度不高
有時候內容就是艱深、沒興趣、時間又很長 (1 小時以上) ...,讓講台上的老師挫折、學生學習效果也不好。
其實解法很簡單 ~
就是在教室一邊上課一邊用 EverCam 錄影,上完課就同時完成教學影片。
這樣的教材品質一定不好,能用嗎?
這是許多人聽到後的第一個反應,實務上的確如此,但只要稍作調整,推動主題式循環的授課模式,就能立馬突破,不僅可以大幅提升現場教學的品質,更能在上課的同時,錄影出高品質的教材。
什麼是主題式循環?
這是台灣數位學習科技推動翻轉教室 2.0 其中的主要策略之一,主要流程如下:
講解 5 ~ 10 分鐘
除了解決專注力無法持久的現象外
(註)
,因為老師要將內容重新構思、整理成更明確、獨立的主題,教材內容的品質就會因此提升。
附註:
MIT 2014 年發表一篇分析報告 (
Learning from MOOC mistakes, one click at a time
),從近 700 萬次的閱讀紀錄中發現,大部分的學習者看影片不會超過 6 分鐘,雖然這些數據主要取決於影片內容,例如追劇,連續 6 小時還能繼續專注,但短教材通常更能符合人類的大腦學習。
提問
在每一個主題結束,針對較困難的內容進行提問。
因為要設計問題,老師就必須更深入思考教學內容,進而再次改善教材內容,
學習者則因為提問,更打破了學習金字塔的魔咒 ~ 只是聽,只有 5% 的效果。
補充
若學生的回答不是很理想,老師就可以進行補充,針對不容易理解的觀念,從老師講解、提問互動到補充,就有多次從不同角度去理解的機會,大幅解決聽不懂的問題。
在這個循環的授課過程中,就能同時用 EverCam 錄影出高品質的教材,因為
分主題,教材就更有結構。
提問,幫助老師設計教材時深度思考,再次提升品質。
EverCam 會自動分段建立索引,教學影片結構清楚,方便直接跳到特定主題強化學習。
要如何推動呢?
關鍵就是一定要有具體、可執行的策略與方法,而且只要掌握幾個簡單技巧,就很容易!
重點
1.
向老師說明授課方式
邀請老師一定要看這部影片,這很重要,因為認同就容易推動,教學方式如下:
講解時,請學生不要發問
有時候同學的問題很可能在接下來的講解就會說明到,而且聽完主題有更完整的概念,想清楚再問也會更有深度。這樣就可以不被打斷,一氣呵成講述完整的主題與錄影,聽完主題後再提問。
提問與補充
學習者就會更專注,因為老師會隨機提問,且提問過程剛好可以讓學生的大腦稍做休息,預備進入下一個主題,學習就會更有節奏與效率。
2.
提供教材內容的範本
如何幫助老師做到分主題 + 提問呢?
只要有標準化的「規格」,就容易遵循與檢核,以附件的 ppt 範本為例
如果是 1 小時的授課內容,至少要有 5 張 ppt 不同底圖 (例如:藍底) 的主題
每一個主題結束前,要有重點整理 (彙整與快速回顧) + 要問的題目 (3 題)
因為有標準,即使看不懂內容,也可以清楚檢核,有 5 個藍底 + 重點整理 + 測驗,就過關。
附件:
主題循環_教材範例.pptx
3.
建立老師授課及教材設計指引
內容包括
課前
PPT 設計原則 (分主題、重點整理、測驗)
工作執行流程 (從 email 進入工作、勾選檢核清單、上傳 ppt、設定完工)
課後
上傳影片 (怎麼上傳?上傳到那裡?知識庫 or 課程)
設計測驗 (將 ppt 的問題或課程中容易混淆、誤解的內容,在課程內設計成測驗的選擇題)
4.
上課前 5 天,請講師提供 ppt
提前很重要,因為
因為老師要提前備課,初步備課後又還有 5 天的時間調整,品質就會更好。
如果不合規格,還有緩衝時間,可以請老師調整。
建議透過專案開工作執行,好處是系統會自動提醒,也方便追蹤。
5.
上課錄影
一鏡到底,過程中不要中斷錄影,因為只要中斷,繼續上課時比較容易忘記錄影,重要內容可能就沒錄到了。
如果錄到一些不重要的內容呢?
沒問題,因為 EverCam 剪接非常方便,且有音軌、畫面縮圖、快轉等方便的工作快速定位的工具,剪掉不要段落就很超簡單。
6.
上傳教材
上完課,一定要記得上傳到面授課程,除了讓學員複習之外,也可以變成線上課程,讓無法參加實體課程的人,可以透過線上來學習。
延伸閱讀:
從面授到線上課程 ~ 快速導覽
7.
建立測驗
將每一個主題的題目,直接設計成選擇題。
重要提醒:
如果公司的制度會讓老師自行建立課程、上傳教材,就需要提供老師一份步驟清楚的操作手冊,引導老師一步一步執行。
OKR 參考
目標:
建立翻轉教室 2.0 的教學模式
關鍵結果:
設計公司的 ppt 模版
有 2 位老師 (兩門實體課) 的 ppt 符合規範並完成上課錄影
建立 2 門對應的梯次線上課程 (含影片、測驗)
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複製檢核清單
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EverCam 快速入門
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2.
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重點整理
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4.
工具很簡單,但錄教材卻不簡單
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5.
教學現場
02:54
6.
學習特性分析
03:37
7.
翻轉教室 2.0 ~ 上課同步錄影 + 提問
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8.
錄好的教材,可以用在那裡?
05:26
9.
PPT 設計小技巧
05:46
10.
The end
知識庫
...
快速入門 ~ 從基礎到訓練再突破
1.
簡介
1.1
六分鐘認識 tms+
1.2
職能之道 ~ 每天 10 分鐘,訓練再突破!
1.3
突破人才培育的 3 大挑戰 ~ 工具 X 策略
1.4
導入企劃書
2.
開始之前的預備
2.1
網站管理,10 分鐘快速入門!
2.2
開課前的系統設定
2.3
[系統管理者] 設計課程,10 分鐘快速入門!
3.
階段(1)、基礎篇 ~ 改善現有的教育訓練
3.1
快速體驗 ~ 建立第一門線上課程
3.2
實體課程線上化,跨出成功的第一步
3.3
跨出成功的第一步,從「問題處理」開始紀錄
3.4
善用工具+策略,新人甚至可以做的比資深同事更好!
3.5
推動混成學習
3.6
新人訓 (使用「單一課程」)
3.7
報表查詢
3.8
一般證照管理
4.
階段(2)、訓練規劃與執行
4.1
學程簡介
4.2
共同學程
4.3
認證學程
4.4
新人訓 (使用「調訓學程」)
4.5
新人訓 (使用「學習計劃」)
4.6
學程的報表應用
4.7
年度訓練計劃管理
4.8
年度訓練總表
4.9
職能矩陣
5.
階段(3)、提升訓練品質
5.1
設計測驗,確保學習效果最有效的方法!
5.2
翻轉教室 2.0 ~ 上課同步錄影出高品質的教材
5.3
簡報排版
5.4
簡報、多媒體教材設計原則
5.5
3 分鐘學會 EverCam 基礎入門
6.
階段(4)、收集經驗,訓練再突破
6.1
職能知識庫,10 分鐘快速入門
6.2
職務工作盤點 (記錄經驗)
6.3
從「工作 / 研發紀錄」中萃取經驗
6.4
讀書會 ~ 開啟學習型組織的一扇窗
6.5
案例錄影 ~ 高 CP 值的經驗與微課程的最佳來源
6.6
整理工作 SOP 並快速傳承
6.7
收集 FAQ
6.8
編輯器的基礎操作
7.
階段(5)、專案管理 ~ 突破「難以衡量的訓練成效」的關鍵
7.1
專案管理 ~ 10 分鐘就上手!
7.2
高效率執行專案,以導入 eLearning 平台為例
7.3
專案成功的第一步 ~ 訂出符合 SMART 原則的目標
7.4
知難行易 ~ 拆解工作 WBS (Work Breakdown Structure)
7.5
期限很重要 ~ 帕金森定理
7.6
會議管理~ 三關鍵提升開會效率
7.7
敏捷框架 Scrum 的最佳實踐
7.8
每日站立會議
7.9
客戶服務的最佳實踐 ~ 結合互動、FAQ、累積經驗、教育訓練與專案執行!
8.
微課程,對症下藥的利器
8.1
改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
8.2
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
8.3
PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
8.4
5W2H ~ 讓事情清楚、溝通順暢,減少來來回回!
8.5
五遍訊息溝通法 ~ 減少認知落差、避免做白工
8.6
學習的 5 大關鍵
8.7
讀書會 ~ 開啟學習型組織的一扇窗
9.
其他
9.1
專業能力考核 (職能矩陣) ~ 10 分鐘就上手!
9.2
證照延展
9.3
回訓
9.4
系列課程
9.5
證書設計
9.6
課程管理者的權限指派
9.7
課程事件 email 通知
9.8
教育訓練 X 知識管理 ~ 五大工具
9.9
教育訓練,現況與突破!
9.10
導入新系統 or 制度,會很困難嗎?
9.11
高效率執行專案,以導入 eLearning 平台為例