人才,絕對是公司最重要的資產!
因為有經驗,可以把事情做好、解決問題。只是人才難尋,更難培育,近幾年尤其嚴重!
以一家知名的藥廠為例,品檢部門的新人,除了要學習專業知識外,還有各項儀器的操作,整個訓練長達 3~4 個月,過程中有人放棄、或是好不容易完訓進入工作崗位後,常常不到半年卻因為各種因素而離職,只好不斷向公司要人,人資也使出渾身解數努力招募,但就是無法填補人力缺口。
在台灣,相信大家對這樣的現象一定不陌生,幾乎各行各業都如此,不斷上演搶人才大作戰,即使連高薪的全球前十大 IC 設計公司總經理也在媒體上抱怨找不到人。
千里馬難尋也難馴 ,不管是招募進來的新人,或是已經在職多年的同仁,如何培育人才變成企業非常的重要課題,只是大部分的企業普遍面臨到三大挑戰:
- 太忙,沒空學習
一個小時沒空,5 分鐘總有時間吧! 因此大家都想做微課程,只是通常不太順利,因為短教材並不好設計。
- 難以衡量的訓練成效
都完成教育訓練,考試也通過了,工作就可以做得好嗎? 顯然沒有,大概就只能歸咎到經驗還不夠 ...
- 缺乏講師和教材
很有經驗的專家,常可以回答任何疑難雜症,但為什麼還會缺講師呢? 因為這些經驗通常沒有被紀錄,就不容易整理成完整、有系統的課程內容。
這也是為什麼現行的教育訓練,雖然投入了許多資源,但佔經驗成長的比例卻不高,通常不到 10%,這是因為工作中的寶貴經驗沒有被有效地紀錄,只能靠師徒制,從工作中慢慢累積,碰到就問、做錯就學,很久才會有經驗 ...,碰到要運氣,做錯要付代價,很久大家就沒耐心、低成就,離職率自然會變高,進入了惡性循環。
很顯然的,突破點絕對是「紀錄經驗」,正所謂工欲善其事必先利其器,必須有好的系統輔助,包括:
- 職能知識庫
紀錄工作怎麼執行 (SOP) 與問題要如何處理 (FAQ)。
- 教育訓練系統
有完整的知識庫還不夠,如果執行前沒有先教會他,還是會做錯,只能亡羊補牢,因此有規劃的教育訓練很重要,要做之前先教會他!
- 專案管理
知識庫與教育訓練最終的目的,還是要落實在工作中。就像用 google calendar 記錄行事曆絕對比寫在筆記本上更有效率,透過系統輔助工作執行就可以事半功倍,讓時間花更少、事情做更好。還可以讓經驗記錄成為水到渠成的結果。
如果有一套系統再加上簡單的策略,可以快速累積前輩們多年來的工作經驗,包括事情處理的步驟、容易犯錯、誤解、忽略、遺漏的地方,並且用 10 倍速傳承,甚至新人在執行工作時還可以做的比資深同事更快、更好,你會想試試看嗎?
好的工具 + 簡單的策略
可以讓沒有經驗的 新人,做的比 資深同事 更快、更好!
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接著,我們就以「沒有經驗的新人小美,被指派要負責舉辦一場 EverCam 軟體的教育訓練」為例,如何在現有的制度與習慣中帶出具體的做法,從教育訓練到工作執行、累積經驗,在幾乎不增加負擔下,做到以下驚人的成果:
- 10 倍速經驗傳承
透過超簡單的小技巧,就可以將過去許多人累積多年的經驗,包括容易忽略、誤解、混淆、犯錯的案例,進行系統性地高效率傳承,大幅縮短訓練時間、快速建立職務需具備的能力,解決「太忙、沒空學習」的窘境。
- 高效率的工作流程
解決工作典型的問題 ~ 追蹤、認知落差、品質,克服「難以衡量的學習成效」的挑戰,不僅學會,還做的好!這就是教育訓練 (補足職能落差) 的終極目標!
- 建立職能知識庫
每天只要 15 分鐘,3~6 個月後就能盤點出 8 成以上工作所需的技能與問題處理能力,有紀錄就有訓練素材,突破「缺乏講師和教材」的問題。