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列印日期 : 2025/03/14
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知識庫
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快速入門 ~ 從基礎到訓練再突破
年度訓練計劃管理
長度: 07:39,
瀏覽: 262,
最近修訂: 2024-09-26
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播放影片: https://service.cwisdom.tw/media/718
訓練計劃管理,主要應用在年度的課程規劃,包括各部門的開課需求、預算等,並提供課程執行率、單位執行率等報表。
主要流程如下:
建立訓練目標
這是訓練計劃與課程的基本設定,透過明確的目標指引,藉此設計出適合的訓練計劃與課程。
建立訓練計劃
指定承辦人、計劃期間、預算 ... 等。
規劃課程
規劃預計要開的課程,可以由各單位自行設計,再收集彙整。
開課
單位主管或計畫承辦人都可以從規劃的課程直接開課,或開完課後再加入訓練計劃 (統計開課執行率)。
查看執行成效
檢視已開課程清單、查詢課程執行率和單位執行率等。
在開始之前,可以先預備好以下環境:
開啟訓練計劃管理功能
在「系統管理 / 系統功能模組 / 課程中心」 將「年度訓練規劃管理」啟用。
指定管理者
除了系統管理者之外,可以指定其他負責人進行「訓練計劃管理」的所有功能,在訓練計劃管理頁面的側欄「指定管理者」中設定。
重點
進行規劃
1.
建立訓練目標
從側欄進入「訓練目標管理」,新增訓練計畫的目標。例如:創造力、管理技巧 ...。
2.
建立訓練計劃
在「進行中的計畫」頁面,點擊「新增」即可建立新的訓練計劃。
3.
開始課程規劃
進入訓練計劃,點擊側欄「課程規劃」或是課程規劃旁的「設定」,進行規劃預計要開的課程。
4.
建立預計開設的課程
規劃課程有兩種方式,包含:
新增
點擊後依照規劃,填寫預計開設的課程表單。
收集單位規劃
指定各單位規劃預計開設的課程,再收集彙整。
5.
指定各單位填寫計劃
管理者除了自行規劃課程之外,可以指定各單位填寫訓練計畫,再將部門繳交的規劃直接匯入。
指定進行規劃的單位時,填寫人會預設為該單位的主管,也可以設定填寫代理人。
另外,也可以設定繳交的期限和到期前的 email 提醒。
6.
填寫單位訓練計劃 (填寫人 or 代理填寫人)
管理者指定單位進行課程規劃後,單位主管可以在「課程中心 / 主管專區 / 單位年度訓練計畫 / 規劃清單」填寫,也可以依據實際的情況更換代理填寫人。
Q.
被指定的代理人,要在哪裡填寫呢?
請進入「課程中心 / 代理專區 / 單位年度訓練計畫 / 規劃清單」。
7.
匯入單位規劃
各單位所繳交的訓練計畫內容,可以在「收集單位規劃」頁,點擊「單位名稱」看到。而課程名稱的連結,可以檢視課程的詳細資訊。
如果有需要修改的地方,點擊「退回」並填寫理由,該單位的填寫人 (or 填寫代理人) 就可以重新編輯再送出,確認沒問題後,就可以將該單位的規劃直接匯入了。
8.
發布訓練計劃
完成課程規劃後,回到訓練計劃主頁面進行「發布」。
執行計劃
9.
開設課程
單位主管或代理填寫人在「課程中心 / 單位訓練計劃」,點擊表格的「開課」欄位就可以直接開課。
系統會自動帶入預先規劃好的課程設定,例如:課程名稱、老師、時數 ... 等,建立課程內容的步驟和一般課程相同。
詳細操作方法,可以參考文件「
設計課程,10 分鐘快速入門!
」
10.
加入已開好的課程
除了從課程規劃直接開課,在下拉選單「
」點擊「加入已開好的課程」也可以將已經開好的課程加入訓練計劃中,以便納入執行成效的統計。
11.
單位訓練計劃
所有同仁在「課程中心 / 單位訓練計劃」,就能看到自己單位的計劃相關資訊。
例如,展開「已開課程數」查看課程清單;點「課程名稱」進行報名、上課。
查看執行成效
12.
檢視開課日期
在側欄的「開課日期檢視」中,會列出計劃期間內已發布的課程資訊,並且匯出報表。
點擊「課程名稱」,可以查看課程規劃的內容 ; 點擊「開課日期」,則會列出實際開課時間及課程連結。
13.
課程執行成效
可以檢視執行成效,包含:開課率、預算執行、受訓人次、人均成本 ... 等數據,並能匯出報表。
14.
單位執行成效
除了可以看到各單位的執行成效,點擊
後就會列出該單位每項課程規劃的完成度統計。
15.
執行率預警
可以建立「檢查日期、開課率門檻」,系統就會自動通知計劃承辦人以及各單位的相關負責人,包括:單位填寫人、代理填寫人、單位主管。
×
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複製檢核清單
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索引
討論
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1.
年度訓練計畫
00:53
2.
主要流程
01:12
3.
建立訓練目標
01:35
4.
建立訓練計劃
02:10
5.
規劃課程
03:05
6.
收集單位規劃
03:32
6.1
填寫人畫面
03:55
6.2
計劃承辦人頁面
04:20
7.
開設課程
05:59
8.
查看執行成效
07:09
9.
重點整理
知識庫
...
快速入門 ~ 從基礎到訓練再突破
1.
簡介
1.1
六分鐘認識 tms+
1.2
職能之道 ~ 每天 10 分鐘,訓練再突破!
1.3
突破人才培育的 3 大挑戰 ~ 工具 X 策略
1.4
導入企劃書
2.
開始之前的預備
2.1
網站管理,10 分鐘快速入門!
2.2
開課前的系統設定
2.3
[系統管理者] 設計課程,10 分鐘快速入門!
3.
階段(1)、基礎篇 ~ 改善現有的教育訓練
3.1
快速體驗 ~ 建立第一門線上課程
3.2
實體課程線上化,跨出成功的第一步
3.3
跨出成功的第一步,從「問題處理」開始紀錄
3.4
善用工具+策略,新人甚至可以做的比資深同事更好!
3.5
推動混成學習
3.6
新人訓 (使用「單一課程」)
3.7
報表查詢
3.8
一般證照管理
4.
階段(2)、訓練規劃與執行
4.1
學程簡介
4.2
共同學程
4.3
認證學程
4.4
新人訓 (使用「調訓學程」)
4.5
新人訓 (使用「學習計劃」)
4.6
學程的報表應用
4.7
年度訓練計劃管理
4.8
年度訓練總表
4.9
職能矩陣
5.
階段(3)、提升訓練品質
5.1
設計測驗,確保學習效果最有效的方法!
5.2
翻轉教室 2.0 ~ 上課同步錄影出高品質的教材
5.3
簡報排版
5.4
簡報、多媒體教材設計原則
5.5
3 分鐘學會 EverCam 基礎入門
6.
階段(4)、收集經驗,訓練再突破
6.1
職能知識庫,10 分鐘快速入門
6.2
職務工作盤點 (記錄經驗)
6.3
從「工作 / 研發紀錄」中萃取經驗
6.4
讀書會 ~ 開啟學習型組織的一扇窗
6.5
案例錄影 ~ 高 CP 值的經驗與微課程的最佳來源
6.6
整理工作 SOP 並快速傳承
6.7
收集 FAQ
6.8
編輯器的基礎操作
7.
階段(5)、專案管理 ~ 突破「難以衡量的訓練成效」的關鍵
7.1
專案管理 ~ 10 分鐘就上手!
7.2
高效率執行專案,以導入 eLearning 平台為例
7.3
專案成功的第一步 ~ 訂出符合 SMART 原則的目標
7.4
知難行易 ~ 拆解工作 WBS (Work Breakdown Structure)
7.5
期限很重要 ~ 帕金森定理
7.6
會議管理~ 三關鍵提升開會效率
7.7
敏捷框架 Scrum 的最佳實踐
7.8
每日站立會議
7.9
客戶服務的最佳實踐 ~ 結合互動、FAQ、累積經驗、教育訓練與專案執行!
8.
微課程,對症下藥的利器
8.1
改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
8.2
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
8.3
PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
8.4
5W2H ~ 讓事情清楚、溝通順暢,減少來來回回!
8.5
五遍訊息溝通法 ~ 減少認知落差、避免做白工
8.6
學習的 5 大關鍵
8.7
讀書會 ~ 開啟學習型組織的一扇窗
9.
其他
9.1
專業能力考核 (職能矩陣) ~ 10 分鐘就上手!
9.2
證照延展
9.3
回訓
9.4
系列課程
9.5
證書設計
9.6
課程管理者的權限指派
9.7
課程事件 email 通知
9.8
教育訓練 X 知識管理 ~ 五大工具
9.9
教育訓練,現況與突破!
9.10
導入新系統 or 制度,會很困難嗎?
9.11
高效率執行專案,以導入 eLearning 平台為例