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列印日期 : 2025/03/14
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快速入門 ~ 從基礎到訓練再突破
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編輯器的基礎操作
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瀏覽: 215,
最近修訂: 2024-01-02
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重點
1.
編輯視窗,最大化
點擊「最大化」的圖示,將編輯區域變大。
2.
複製、貼上文字
如果直接從 word 複製貼上,常會和現有的格式不相容而造成排版混亂,以下是操作技巧:
使用 ctrl-shift-V 貼上
純文字貼上 (不含格式)
清除格式
使用編輯器的工具 (
)
,有些情況會像 word 一樣清不乾淨,這時候請將有格式問題的部分刪除,再重新用純文字貼上。
不要設定字型
因為使用者的裝置不一定會有指定的字型,容易造成排版混亂
3.
善用項目清單
一項一項清單,更有利於閱讀 (如下圖)。
以下是常見的操作技巧:
Enter:增加新項目
Shift-Enter:原清單換行,不產生新的項目
TAB:子項目 (下一層)
Shift-TAB:取消子項目
4.
貼圖
主要有以下 3 種做法:
將圖片檔案直接拖曳到游標
用鍵盤 ctrl-V,將剪貼簿的圖片 (之前用 ctrl-C 複製的圖片) 貼到游標處。
開啟附件視窗,點圖片就會貼到游標處
特別提醒:
如果是網站的圖片,ctrl-V 貼上時只會貼來源圖片的網址,並不會將檔案上傳,建議先貼到附件視窗後再插入編輯器中,避免來源網站的圖片被刪除而無法顯示。
5.
排版
由於各種裝置的解析度不同,例如手機的寬度就比電腦窄很多,為了提供好的閱讀體驗,建議參考以下原則:
文字:非必要,不要用空格、Shift-Enter 排版
圖文:文字在上、圖片在下
照片:寬度 > 1280px (手機 or 電腦都可以滿版)
6.
上傳附件
開啟附件視窗後,將檔案拖曳到視窗內。
7.
在內容中,插入附件的連結
開啟附件視窗,點擊檔案,就會將檔案名稱與連結插入到內容的游標位置。
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複製檢核清單
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檢核清單
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關閉
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1.
簡介
1.1
六分鐘認識 tms+
1.2
職能之道 ~ 每天 10 分鐘,訓練再突破!
1.3
突破人才培育的 3 大挑戰 ~ 工具 X 策略
1.4
導入企劃書
2.
開始之前的預備
2.1
網站管理,10 分鐘快速入門!
2.2
開課前的系統設定
2.3
[系統管理者] 設計課程,10 分鐘快速入門!
3.
階段(1)、基礎篇 ~ 改善現有的教育訓練
3.1
快速體驗 ~ 建立第一門線上課程
3.2
實體課程線上化,跨出成功的第一步
3.3
跨出成功的第一步,從「問題處理」開始紀錄
3.4
善用工具+策略,新人甚至可以做的比資深同事更好!
3.5
推動混成學習
3.6
新人訓 (使用「單一課程」)
3.7
報表查詢
3.8
一般證照管理
4.
階段(2)、訓練規劃與執行
4.1
學程簡介
4.2
共同學程
4.3
認證學程
4.4
新人訓 (使用「調訓學程」)
4.5
新人訓 (使用「學習計劃」)
4.6
學程的報表應用
4.7
年度訓練計劃管理
4.8
年度訓練總表
4.9
職能矩陣
5.
階段(3)、提升訓練品質
5.1
設計測驗,確保學習效果最有效的方法!
5.2
翻轉教室 2.0 ~ 上課同步錄影出高品質的教材
5.3
簡報排版
5.4
簡報、多媒體教材設計原則
5.5
3 分鐘學會 EverCam 基礎入門
6.
階段(4)、收集經驗,訓練再突破
6.1
職能知識庫,10 分鐘快速入門
6.2
職務工作盤點 (記錄經驗)
6.3
從「工作 / 研發紀錄」中萃取經驗
6.4
讀書會 ~ 開啟學習型組織的一扇窗
6.5
案例錄影 ~ 高 CP 值的經驗與微課程的最佳來源
6.6
整理工作 SOP 並快速傳承
6.7
收集 FAQ
6.8
編輯器的基礎操作
7.
階段(5)、專案管理 ~ 突破「難以衡量的訓練成效」的關鍵
7.1
專案管理 ~ 10 分鐘就上手!
7.2
高效率執行專案,以導入 eLearning 平台為例
7.3
專案成功的第一步 ~ 訂出符合 SMART 原則的目標
7.4
知難行易 ~ 拆解工作 WBS (Work Breakdown Structure)
7.5
期限很重要 ~ 帕金森定理
7.6
會議管理~ 三關鍵提升開會效率
7.7
敏捷框架 Scrum 的最佳實踐
7.8
每日站立會議
7.9
客戶服務的最佳實踐 ~ 結合互動、FAQ、累積經驗、教育訓練與專案執行!
8.
微課程,對症下藥的利器
8.1
改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
8.2
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
8.3
PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
8.4
5W2H ~ 讓事情清楚、溝通順暢,減少來來回回!
8.5
五遍訊息溝通法 ~ 減少認知落差、避免做白工
8.6
學習的 5 大關鍵
8.7
讀書會 ~ 開啟學習型組織的一扇窗
9.
其他
9.1
專業能力考核 (職能矩陣) ~ 10 分鐘就上手!
9.2
證照延展
9.3
回訓
9.4
系列課程
9.5
證書設計
9.6
課程管理者的權限指派
9.7
課程事件 email 通知
9.8
教育訓練 X 知識管理 ~ 五大工具
9.9
教育訓練,現況與突破!
9.10
導入新系統 or 制度,會很困難嗎?
9.11
高效率執行專案,以導入 eLearning 平台為例