×
切換帳號
集智學習科技VIP客服平台
客戶服務
線上客服中心
線上課程培訓
線上操作手冊
集智官網
登入
繁體
简体
English
一般
中
大
索引
00:00
1.
5Why 追問法
00:18
2.
案例
00:54
3.
用 5 Why 追問法解決
01:56
4.
來龍去脈
02:51
5.
只能問 5 個問題嗎?
03:04
5.1
一、不要中途停下來
03:32
5.2
二、避免沒有實質意義的追問
03:57
6.
常見陷阱
04:04
6.1
一、問問題的方向
04:24
6.2
二、避免情緒性的回答
04:59
7.
課後練習
05:28
8.
重點整理
筆記
(0)
未登入或權限不足!
討論
影片問題
問卷
資訊卡
字幕
廣告
×
寫筆記
loading ...
00:00
1.
5Why 追問法
00:18
2.
案例
00:54
3.
用 5 Why 追問法解決
01:56
4.
來龍去脈
02:51
5.
只能問 5 個問題嗎?
03:04
5.1
一、不要中途停下來
03:32
5.2
二、避免沒有實質意義的追問
03:57
6.
常見陷阱
04:04
6.1
一、問問題的方向
04:24
6.2
二、避免情緒性的回答
04:59
7.
課後練習
05:28
8.
重點整理
×
嵌入網址
語法
複製語法
解析度
1280x720
1920x1080
自訂大小
原始碼嵌入
原始碼嵌入 (比例 4:3)
原始碼嵌入 (比例 16:9)
自訂大小
x
×
QR code
分享
嵌入網址
QR code
索引
筆記
討論
全螢幕
列印日期 : 2024/11/21
集智學習科技VIP客服平台
知識庫
...
應用 ~ 專案管理
找出問題的根本原因 ~ 5Why 追問法
長度: 06:15,
瀏覽: 65,
最近修訂: 2024-11-11
播放影片: https://service.cwisdom.tw/media/947
遇到問題時,如果只是頭痛醫頭、腳痛醫腳,同樣的問題將不斷重複發生 ...
如何找出問題真正的原因呢?
你可以使用豐田集團的問題處理方式 ~ 五個為什麼!
在面對問題時,一定要連續多次追問 "為什麼",才能強迫自己跳脫直覺反應,找到根本原因,對症下藥,由於通常在問到第五個為什麼時就可以找到根本原因,所以被稱為 5Why。簡而言之,就是鼓勵解決問題的人要有「打破砂鍋問到底」的精神!
舉例來說,
去年新蓋好的體育館,落成沒多久就遇到一個問題,北面的牆壁被發現有大面積的油漆脫落,於是他們就依照正常的流程,回報並申請經費來重新油漆牆面,但這個問題每隔一段時間就會再次發生。
在這個例子中,只解決表面看到的油漆脫落問題,導致一直重新油漆,維護經費大幅提高。
那問題真正的原因呢?讓我們用 5Why 追問法來試試看。
W1: 為什麼北面牆壁有大面積的油漆脫落?
(調查後) 因為清潔牆壁的工人,用的清潔劑功效比較強烈,會具備一點腐蝕性
W2: 為什麼工人要使用比較強烈的清潔劑?
因為北面牆壁上常有大量的鳥糞痕跡,用一般的清潔劑洗不乾淨
W3: 為什麼北面牆壁上會有大量的鳥糞痕跡?
因為有很多鳥會聚集在北面牆壁活動
W4: 為什麼有很多鳥會聚集在北面牆壁活動?
(觀察一段時間後) 因為北面牆壁在傍晚有很多蟲子,鳥會在那邊覓食
W5: 為什麼北面牆壁傍晚有很多蟲子?
因為北面牆壁上窗戶很多,傍晚時會透光吸引蟲子聚集。
好的,問到這,我們已經發現問題的來龍去脈了 ~
北面牆壁的窗戶在傍晚時透光吸引蟲子
蟲子引來了鳥
鳥活動時的糞便沾在了牆面上
於是清潔工必須使用強烈的清潔劑來清洗
導致油漆被腐蝕脫落
所以問題的根源是:
「北面牆壁的窗戶在傍晚時透光吸引蟲子」
於是針對這個問題提出解法:
「在北面牆壁的窗戶上安裝不透光的窗簾,並在傍晚前拉上」
體育館的問題就一勞永逸的解決囉 ~
我們可以從這個例子看到「油漆脫落問題」竟然是因為「窗戶透光吸引蟲子」造成的,這兩者很難有邏輯上的聯想,所以說,面對一個問題,我們很難靠第一時間的直覺來找到真正的解法,這就是 5Why 追問法的價值所在!
5 Why 只能問 5 個問題嗎?
實際應用時,你可能需要進一步問到 5個、6個、甚至是更多的「為什麼」,或是不到 5 個就找到問題的根源,該如何判斷呢?以下方法提供您參考。
1. 不要中途停下來
如果體育館問題在得到第一個 Why 的答案時就停下來解問題,也就是說
為什麼牆面常常油漆脫落? 因為清潔人員使用腐蝕性的清潔劑。
如何解決這個問題? 請清潔人員改用一般的清潔劑。
這只會得到兩種不好的結果
油漆脫落問題解決了,但北面牆壁上留下一堆洗不掉的鳥糞痕跡
清潔工人不願意,因為他的職責就是清洗牆面,所以下達指示後,沒有工人照做,問題仍然存在
2. 避免沒實質意義的追問
如果體育館問題繼續進行第六個 Why:為什麼透光會吸引蟲子聚集?
有複眼的蟲子會與平行自然光源 (如太陽光) 保持一個固定角度飛行,保證自己飛行的是直線,但體育館的燈泡是放射狀光源,干擾了蟲子的判斷,於是蟲子就成螺旋狀飛向光源。
這個回答,對原本要處理的問題來說已經沒有意義。
綜合以上 1. 2. 兩點,我們得知
使用 5Why 時到底該持續問多少個問題? 問到答案變得沒有意義為止!
注意事項:
1. 問題不要往無法改變、或者很難改變的方向去問
同樣是體育館問題,如果第六個 Why 問: 為什麼北面牆壁的窗戶這麼多?
這代表解決方法是要把窗戶全部封掉? 這明顯很困難。
2. 請不要回答「就是能力不足」
這類帶情緒的回答,對解決問題沒有幫助,應該要回答具體遇到什麼樣的問題,例如:
為什麼小張製作表演道具的效率很差?
因為小張能力不足 (X)
因為小張製作道具時,要在片場與製作室之間跑來跑去進行確認,花了很多交通上的時間 (O)
課後練習:
5Why 也可以用在業績不好的問題喔,例如
為什麼業績不好? 因為客戶都不買
為什麼客戶不買? 因為其他牌子比較便宜
為什麼其他牌子比較便宜? ...
只要正確持續地追問下去,找問題真正的原因,就有機會採取行動解決喔!
×
×
複製檢核清單
loading ...
×
×
×
關閉
×
loading ...
上一篇
下一篇
索引
討論
00:00
1.
5Why 追問法
00:18
2.
案例
00:54
3.
用 5 Why 追問法解決
01:56
4.
來龍去脈
02:51
5.
只能問 5 個問題嗎?
03:04
5.1
一、不要中途停下來
03:32
5.2
二、避免沒有實質意義的追問
03:57
6.
常見陷阱
04:04
6.1
一、問問題的方向
04:24
6.2
二、避免情緒性的回答
04:59
7.
課後練習
05:28
8.
重點整理
知識庫
...
應用 ~ 專案管理
1.
工作交辦、追蹤、執行與持續改善,掌握關鍵就很簡單!
2.
開工作的技巧
3.
例行性工作的處理技巧 (如每週盤點、實驗步驟、值日生等)
4.
[應用] 用專案管理,進行教學影片製作
5.
專案 ~ 客戶服務的最佳實踐!
6.
會議管理
7.
五遍訊息溝通法 ~ 減少認知落差、避免做白工
8.
5W2H 思考法 ~ 讓事情清楚、溝通順暢,減少來來回回!
9.
找出問題的根本原因 ~ 5Why 追問法
10.
改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
11.
PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
12.
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
13.
金字塔原理 / 麥肯錫訓練說什麼
14.
專案執行 ~評鑑或導入 ISO 的應用
15.
職務工作盤點 (記錄經驗) ~ 以急診 PGY 的應用為例